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走进施工现场,雷速体育项目经理例会不重形式重实效
发布于:2018-04-11 , 17:07:29

2018年,公司一改以往在总部召开项目经理例会的惯常做法,把项目经理例会放在项目现场召开。4月7日下午,集团高管、职能部门负责人及各项目部经理、总施工、安全员等,集体移师安吉·兰庭公馆二期项目部召开3月份项目经理扩大会议。集团董事长李国光、总裁李国军等领导和各项目部管理人员出席会议。


董事长李国光在会上发表讲话。李国光指出,创业难,守业更难。面对日新月异的行业发展,日益激烈的市场竞争,要求全体雷速人要增强危机感、使命感、责任感,加大创新力度,不断超越自我,打造狼性团队,发扬勇于拼搏不服输的雷速精神,永葆企业行业领先的发展态势。李国光强调,所有项目部要树立红线意识,高支模、深基坑、危大等工程,必须要编制方案、安全作业、依规施工,不能有丝毫含糊,半点马虎,确保安全生产;集团职能部门要对项目部提出的建议、意见,要以最务实的作风,最有力的举措,最迅速的反应,切实整改,实现整改一次,提高一次。


总裁李国军指出,2018年的项目经理例会是管理创新、作风建设、过程管控的有益尝试,每月将会议放在项目部召开,对会风会纪提出了更高的要求,希望参会人员将每月项目经理例会当做学习提高的机会和平台。要从工程项目实际情况出发,以解决项目建设中存在的问题为出发点,以抓好整改落实为着力点,以咬住青山不放松的韧劲,以抓铁有痕的狠劲,以滴水穿石的恒心,持续攻关、不断突破,全面提升工程质量、安全生产和文明施工水平,锻造精品工程。


执行总裁吴利泽重点就安吉·兰庭公馆二期项目部存在的问题提出了具体的整改思路和措施,要求:一要抓关键线路,关键工作;二要抓状态,确保员工保持昂扬的工作风貌;三要抓方案,做好方案前期的策划、审批、交底及过程监控;四要抓施工安全和质量管理,养成常态化管理、封闭式管理;五要抓使用功能,站在客户的角度,确保项目质量,保证客户交易满意度。


集团副总裁胡德军主持会议,副总裁边平权、副总裁唐波平等领导一同实地检查、出席会议,并提出了工作要求。


会议正式开始前,各项目部管理团队观摩和考察了安吉兰廷公馆工地现场。在会议上,与会的项目经理从不同的角度提出了对安吉兰廷公馆项目管理的意见和建议。


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(总裁办供稿)


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